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被动和主动

作为mainland China首富,万达集团董事长王健林一直在进行“自我革命”。从被动电影到主动全面的文化产业转型,它已经扩展到文化产业的许多领域。

今年3月,应上海市委宣传部邀请,王健林在“促进上海文化产业发展”系列讲座中做了第一次讲座。王健林在讲话中透露,万达早年与上海文光集团签署了战略合作协议,无论万达的电影院建在哪里,文光集团都会负责。后来,文光集团的领导人发生了变化,新的领导人对这种合作不抱乐观态度,终止了合同。当时,万达已经有十多家影院开业或即将开业。“强迫我们自己接手,可以说万达进入了文化产业,被迫上了梁山。”王健林说道。根据公开数据,2013年,万达影院占据了全国14.53%的市场份额,在影院中排名第一。

万达走过同行颤栗: 这次它要做儿童产业的老大

在王健林看来,文化产业没有“天花板”,利润很高,品牌影响力很大。自2006年进入文化产业以来,万达已经进入了文化旅游城、电影产业、舞台表演艺术、电影娱乐技术、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁ktv、报刊杂志、艺术收藏等多个领域。

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另一方面,万达广场也需要调整自己的商业模式。在2013年上半年万达集团工作总结会上,王健林提出,万达广场应降低零售业态比重,尤其是服装零售业态,增加生活方式业态比重,如美发、美甲、书吧、教育培训等。万达集团要求在2013年第四季度之后开业的万达广场二楼将完全取消服装业态,力争不招零售业态,并对2015年之前已经开业的72家万达广场的二楼业态进行调整。

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掘金儿童消费市场

据报道,大约三年前,万达开始研究连锁儿童娱乐形式。万达委托全球五大知名公司开发86种儿童体验娱乐产品,万达收购了所有知识产权。

万达集团认为,中国儿童产业正面临前所未有的发展机遇。中国有2.2亿儿童(0-12岁),占中国总人口的15%,其中0-8岁儿童占中国总人口的12.7%,2007年至2025年每年新增1600万人。儿童每日可支配消费占家庭收入的近30%。儿童产业的规模约为1万亿元。

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在关注儿童消费的行业中,乳制品企业上市公司最多,市场价值相对较高。奶粉是一种严格的需求。例如,伊利股份(600887)的市值超过800亿英镑。纯玩具和服装制造业上市公司市值小,增值慢。然而,奥菲动漫(002292.sz)从玩具制造业转型为动漫产业,市场价值约为213亿英镑,并在快速增长。

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室内儿童游乐园作为儿童娱乐的重要物质载体,主要分为三种类型:儿童室内游乐园、动画主题室内游乐园和儿童专业体验城市。他们通常的盈利模式是依靠门票收入、植入式营销和销售商品、服务和衍生品。然而,不同的格式有稍微不同的收入比例。

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以杭州烂苹果乐园为例。该园原为宋城演艺(300144)投资的动画厅。深圳)2008年4月中国国际动漫节主展厅。在承办了第四、第五、第六届动漫节等主题展示活动后,宋诚投资5亿元将其改造成室内高科技亲子园,并于2012年7月8日对外开放。根据《宋城演艺》2013年年报,烂苹果公园景区2013年收入达到8236.48万元,毛利率为68.27%。

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儿童娱乐虽然有一些快速成长的企业,但目前的现状是产业集中度低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长远规划、文化创造力弱。然而,目前国内儿童公园行业缺乏品牌和概念性的公园管理模式。

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万达婴儿国王公园被定位为中国创新型的动画亲子公园,面积为3000至5000平方米。对于0-8岁的亲子家庭,早期教育、主题摄影、生日聚会、亲子餐厅和婴儿工作室等功能区将被纳入游戏中。其主要特点是综合性的形式,涉及整个产业链、直销、动画主题和创新的亲子体验系统。2014年,万达婴儿国王公园将首先在东莞东城、淮安、昆明西山、烟台、北京通州、马鞍山、包头、龙岩和江门的万达广场开业。万达集团计划在2015年开设23家宝贝国王乐园,否则将逐步覆盖全国的万达广场。

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每次万达进入一个新的行业,类似的方法是在这个行业高薪招聘人才,大力投资,快速品牌化,大规模稀释成本,标准化复制。王健林曾经说过,在万达这个领域,没有人想当老板。

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但关于创新,万科总裁于亮在最近的一次公开交流会议上表示,创新是值得思考的:“在一个扁平的世界里,我不赞成任何集权的方式。只有在接触市场的地方才能有真正的创新。”提问者问的问题是,公司(遍布万科)有很多互联网尝试,比如制作应用。你有整合的考虑吗?(许玉轩主编)

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