2013年的Facebook像极了2005年的腾讯

本篇文章1184字，读完约3分钟

在比较了全球最大和中国最大的社交网络服务提供商的发展轨迹后，我有一个奇怪的发现或猜测:facebook正在做腾讯在2005年做的事情。

默多克和邓文迪将离婚，分手费将达到10亿美元

尽管facebook的国际化程度远远高于中国最大的社交网络服务提供商腾讯(Tencent)，其每月活跃用户数(10.6亿)也远远超过腾讯(7.8亿)，但在如何将用户转化为金钱方面，facebook还有很多东西要向腾讯学习，而且有迹象表明这种“需求”正在成为现实。

2005年，腾讯创始人马面临的挑战是，该公司已于2004年登陆香港交易所，这意味着他必须努力保持公司的增长。同样，facebook在2012年进行了首次公开募股，高预期、业绩增长乏力以及股价大幅下跌都给扎克伯格带来了巨大压力。

与乌扎克伯格深厚的资本市场和互联网经济发达的美国不同，很早就不得不担心公司的生存，这使得腾讯在上市时实现了收入的相对多元化:

2004年，腾讯1.38亿美元的收入来自移动和电信增值服务(包括短信、手机聊天、图片下载等)。)，38%来自互联网增值服务(包括网上约会、游戏、虚拟时装等)。)，5%来自广告。

与腾讯的主要来自用户支付的收入模式不同，facebook的收入主要来自制造商支付。2011年上市前，其37亿美元年收入的85%是广告，其余是游戏。截至2012年第四季度，这一比例变化不大——广告业务的比例仍高达84%。

2005年，为了让腾讯的收入增长更健康(当时，占收入56%的移动和电信增值业务开始显示出不健康的迹象。此后不久，中国政府颁布了严格的政策来控制这一领域，大量从事这一行业的公司相继倒闭。马实施了一项名为“网络生活”的战略，其核心是:

用户在互联网上花费的时间越来越多，腾讯希望抓住这个机会，通过提供便捷丰富的信息获取、共享、娱乐和交易方式及内容，让用户在腾讯上花费更多的时间。具体来说，腾讯增加了对当时几乎所有主要收入模式的投资，如新闻门户、搜索、游戏和电子商务。

2012年第三季度，腾讯季度收入为18.2亿美元，其中72%来自互联网增值服务(其中近一半来自游戏)，移动和电信增值服务占8.2%，在线广告占8.8%，电子商务交易占9.8%。

换句话说，在中国，人们普遍认为用户的在线支付习惯和能力不如欧美市场，而腾讯仅占facebook每月活跃用户的74%左右，仅用了三个季度(腾讯没有发布2012年第四季度的财务报告)就创造了与Facebook 2012年全年相同的收入。

与人们对facebook的看法不同，市场总是认为腾讯在吸引广告商方面表现不佳。该公司试图通过投资搜索引擎来加强其广告业务，但失败了。另一方面，腾讯非常擅长让用户为其提供的服务付费。

《福布斯》ipad电子杂志中文版已经登陆应用商店。下载或登录应用商店免费搜索福布斯电子杂志

上一页12下一页