千团大战到生活电商之争 资本早已不是制胜关键

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“我们面前没有具体的融资计划，我们将继续独立发展。”沃沃商城董事长兼首席执行官徐茂栋最近出人意料地回答了许多记者的问题。

2011年，5058家团购网站陷入混战，团购网站的广告覆盖了室外地铁和公交广告牌。经过五年的洗礼，大多数顶级团购网站现在都有了自己的目的地。美国集团在阿里的怀抱中，糯米在百度的门下，公众评论与腾讯联姻，Handan.com以三人组的形式出售自己，但沃沃集团仍保持独立。

团购只是一个电子商务标准

最近，团购的创始人groupon找到了另一种将自己转变成电子商务网站的方式，希望成为一个消费者驱动的电子商务平台。

尽管中国的团购模式来自海外，但转型之路显然要快一点。2012年，沃沃团开始改造购物中心模式，成为一个生活服务电子商务平台。现在沃沃集团已经成为沃沃商城。用徐茂栋的话说，“团购不是一个完整的商业模式，它注定会成为电子商务的标准”。

在资本的包围下，团购在2011年达到了顶峰。然而，由于互联网行业的快速更新和反复，消费者更加健忘，喜新厌旧，这种单一的团购模式注定不会长久。

根据专业团购导航网站集团800今年6月发布的市场统计报告，2014年上半年团购网站数量已大幅下降至176家，而2011年8月高峰期为5058家，从业人员超过10万人，目前团购存活率仅为3.5%。

成功改变生活服务电子商务的团购网站是另一个世界。徐茂栋介绍说，团购业务只是沃沃商城众多业务之一。目前，公司主要帮助商家进行移动电子商务，为商家提供自主销售、精神销售和用户管理的一站式平台。

这一举措为公司赢得了很大的人气。目前，沃沃商城在140多个城市拥有线下团队，拥有近4000万注册用户，与30万商家合作。其收入模式不再像团购那么简单。据悉，沃沃商城目前的收入分为平台使用费、交易子账户和增值服务费，目前增值服务费不包括关键词排名。

今年7月，沃沃推出了“网店联网”，意在为商家开通一个手机网店客户端，并与微信、百度直销等第三方平台连接。目前，沃沃商城正在开发一个在线直销系统，供当地商家基于智能手机开设和维护店铺，使商家能够通过手机管理自己的网上店铺。徐茂栋表示:“未来，当地中小企业可以像大型航空公司空公司一样，通过动态调整机票折扣来出售剩余的客舱，并进行灵活的实时促销。”

资本不再是关键

作为一个生活服务平台，丰富的商家和产品类别是必不可少的因素。

目前，中国约有5000万中小企业，沃沃商城的下一个目标是300万企业。要把一个商家搬到沃沃购物中心，沃沃购物中心也需要一个接一个地与商家交谈，这似乎与团购没有太大区别。

然而，徐茂栋表示，长期以来，商家的成本并不像团购那么高。团购的本质是广告和项目，需要一个一个来做。商家通常有多种产品。同时，沃沃商城与商家之间的合同时间为2年，与之前几天的团购期相比，将会降低成本。他说:“自2012年以来，沃沃的3000人团队没有改变。”

换句话说，沃沃商城不像团购时期那样过度依赖资本。因此，徐茂栋还表示，沃沃商城没有融资计划，将保持独立发展。不久前，公司从原股东那里获得了5000万美元的追加投资，这并不排除公司未来独立上市的可能性。

事实上，这也是生活服务电子商务快速发展的一个阶段，排名靠前的团购网站都已经转型为生活服务电子商务，赢得了bat(百度、阿里巴巴、腾讯)的青睐。目前，美国使团在阿里的怀抱中，糯米在百度的门下，公众评论嫁给了腾讯，只有沃沃商城保持独立。

目前，沃沃模式已经升级，移动业务已经与各大家电巨头展开合作。徐茂栋指出，生活服务电子商务是一个巨大的市场，它正处于共同成长的阶段，因此更多的探索是受欢迎的。