家业如何百年长青？

本篇文章2362字，读完约6分钟

[导言]

全国300多万私营企业将面临两大问题:企业传承和转型，其中90%以上的私营企业是家族企业。中国家族企业已经进入了两代传承的关键时期。

[文本]

根据中国社会科学院的调查数据，目前中国第一代企业家的平均年龄为55 ~ 75岁。未来5 ~ 10年，中国300多万民营企业将面临两大问题:企业传承和转型，其中90%以上的民营企业是家族企业。因此，中国家族企业的传承越来越受到重视。

中国家族企业是国民经济发展的重要力量。众所周知，中国民营企业总数占中国企业总数的96%。中华全国工商业联合会的统计分析:2013年，中国私营企业贡献了超过60%的国内生产总值，缴纳了约50%的国家税收，提供了近80%的城市就业机会。

《人民日报》曾经发表过一篇专题文章，说:“家族企业的继承和传承不完全是家族和企业的事情。如果我们能顺利转移就业岗位，打好百年基础，就能在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收等方面发挥更大作用。为非公有制经济乃至国内经济的发展做出更大的贡献。”

然而，家族企业的代际传承并不那么容易和顺利。根据美国著名的布鲁克林家族企业学院的研究，只有大约30%的家族企业能够成功传承给第二代。这意味着中国家族企业将在继承和危机的高峰期遭遇灾难性的打击。

第二代传承神话

许多家族企业都没有将企业传承纳入官方议程，更不用说具体的传承培训计划了。在对“中国民营企业500强”领导人的调查中，有一个问题是“你对自己在公司的股权继承有没有提前安排”，所有参与调查的领导人都回答“没有”。在家族企业最集中的浙江省，浙江个体劳动者协会和浙江家族企业协会进行了一项调查。14.5%的受访者明确表示希望自己的孩子退休后能掌管企业，47.5%的受访者表示尚未决定。

2014年，融创收购了绿城。除了宏观环境，绿城没有合适的接班人还有一个重要原因。对于绿城，创始人宋卫平倾注了近20年的心血，这不仅是一笔财富，更像是他的孩子。如果有继任者，或许宋卫平不会做出这样的选择。

当《南方周末》报道此次收购时，它说了一个插曲:当绿城因为缺乏“战略眼光”而遭受损失时，宋卫平的朋友马云特别告诉他，这是你的问题。如果你不早做准备，现在至少需要三到五年才能找到继任者。即使在那些以稳定著称的大公司，已故继任者也经常给公司带来内部摩擦和动荡。因此，绿城为未能及时培养接班人付出了代价。

2013年，还有一个轰动一时的收购案例——蒙牛全面收购雅士利。雅士利是全国婴幼儿奶粉销售第一营的知名企业，是典型的家族企业。雅士利的收购不是其自身运营的问题，也是没有合适接班人的问题。有媒体透露:“除了现任总裁，雅士利、张、、、、等兄弟及其配偶也是集团股东。这些成员中有些是老成员...在家族兄弟中，从能力等方面来说，没有合适的接班人，这对于家族企业来说是一件非常尴尬的事情。”

作为家族企业的创始人，他永远不会放弃自己的事业，除非迫不得已。贺飞董事长冷有斌表达了最具代表性的一句话:“白手起家的企业家永远不会像自己的孩子一样轻易卖掉自己的企业...在困难重重的时候，他坚持过去。既然形势大好，他怎么能放弃呢？而且有完整的产业链，为什么要被别人收购？”

有许多报道称，类似的企业未能实现继承或未能继承。我们可以看到，那些传承不顺畅的家族企业，要么是一代企业家没有提前做好企业传承的战略规划，要么是第二代没有培育好，不愿意接手，要么是第二代没有接管好，导致企业倒闭。因此，企业传承是一个系统工程，不是简单的岗位权力、财富和公平、社会关系等的转移。

提前计划，仔细计划

《论语·卫灵公》说，“不忧远，忧近”，告诫人们要有防范意识，要有宽广的视野和周密的考虑，不要拘泥于眼前的事物。对于企业的传承和转型以及接班人的培养来说尤其如此，这需要有远见和长远规划。如果你在最后一刻临时抱佛脚，没有提前做好周密的计划，只会给未来带来很多问题甚至困扰。与欧美、日本等发达地区世代相传、已有数百年历史的家族企业相比，中国的家族企业才刚刚开始传到第二代，许多家族企业在传到第二代之前已经基本消亡。因此，中国家族企业学习企业传承之道迫在眉睫。

这涉及到接班人培养、企业传承战略安排等重要问题。“必须有成功的方法”和“必须有失败的理由”，其中“向谁学习”和“学什么”比“学习”更重要。中国家族企业需要向那些很好地完成了企业传承和转型的中国企业家学习，学习他们成熟的思想和方法。

如被选入北京大学、清华大学、中欧等商学院教材的集团(毛家族)的继承案例。早在1995年，邰方毛李湘先生就采取了与儿子毛仲群共同创业的模式，并通过“三三制”(三年帮三年看三年)的过程，成功地完成了家族企业的传承和转型。当然，也有许多配套的战略思路和措施，如“淡化家族制”、“接班人持股论”、“口袋论”、“传承与转化同步论”、“人人文化”等。最后，毛先生满怀信心地交出了企业的经营权，完成了“大胆、坚决、彻底的交接”，致力于家族企业传承的研究，创办了长庆家族企业传承学院，并在全国范围内讲授家族企业的传承。

目前，中国家族企业接班人培养大致有三种模式:一是出国留学，然后逐步积累企业管理经验，并在初步试点的平台上逐步接手；第二，在中国顶尖教育培训机构的“镀金”之后，空被降到了企业的顶端，掌握了实权；第三，从基层做起，通过多层次的经验，最终夺取全部权力。

相当多的家族企业只是安排他们的孩子去国外学习，甚至是从中学开始。由于中外不同的国情，政治、社会和文化制度差异很大，导致许多第二代留学归国人员水土不服，没有根基，给家族企业的传承带来了许多隐患甚至灾难。正如灯塔集团的接班人蔡所言，“第二代”大多有留学经历，这导致他们回国后不适合接班，因为他们的性格是西方化的，与周围的环境格格不入，事事与西方比较，心态也不均衡。