诺基亚与柯达：从“不可一世”到“昨日黄花”

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近乎傲慢的自信

没人会想到曾经是手机代名词的诺基亚和曾经是电影代名词的柯达有一天会消失在主流市场。

从柯达和诺基亚的发展历史中不难看出，作为手机和电影行业的领先品牌，诺基亚和柯达已经失势，因为它们没有主动选择积极迎合和引领时代发展的新契机。相反，他们几乎固执地坚持“旧的发展模式和商业路线”，最终在主流时代被消费者淘汰。

当时，处于企业发展巅峰的诺基亚和柯达拥有更多的资金、人力和物力，引领其竞争对手苹果和富士通在互联网时代的智能手机生态系统和数字印刷生态系统中进行新的革命。然而，由于过于习惯了功能手机时代的“商圈和产业链”的思维和电影冲击时代的“交易模式”，他们无法迎合和满足新一代消费者的主流生活方式而被淘汰。

对于成功人士来说，成功之路是“千万”。然而，对于诺基亚和柯达来说，失败者只有一条路可走，那就是他们近乎“傲慢”的自信，但最终他们为自己的傲慢付出了“沉重”的代价。

创新能力强，但动力不足

纵观全球企业过去100年的发展历程，不难看出，对于已经成长为行业领袖的“巨人”和“寡头”企业来说，虽然他们拥有“庞大的创新资金、创新人才和创新体系”，甚至有能力把握未来的发展趋势和前景，但他们受到自身安全和可持续经营风险因素的限制，导致企业整体创新动力不足。

特别是面对未知的创新方向和道路选择，寡头垄断企业果断选择“鸵鸟”战略，有选择地忽视“风险大、创新机遇多、突破多”的新机遇、新方向和新道路。

当时，诺基亚和柯达当然没有想到智能手机的迅速普及，更别说智能手机不仅会直接摧毁传统的功能手机市场，甚至会“耗尽”传统的胶卷相机和数码相机。更重要的是，围绕智能手机行业的竞争，苹果作为这个时代的先锋，不再局限于简单的“R&D、制造、销售”的一次性交易，而是借助内容服务平台“智能生命周期”，构建了一个全新的“多重交易”的商业模式。

“改变自己的生活”的挑战

在那些日子里，诺基亚没有试图改变。它推出了塞班(Symbian)，一个智能手机操作系统和一个应用商店，但当它与苹果等挑战者竞争时，最终被淘汰。正是因为诺基亚在智能转型过程中面临着来自大量功能手机的市场份额、规模等传统服务的挑战，难以致力于智能手机应用和体验的开发，导致了“转型的四大差异”。

同样，当年面对“个性化和数字化”新时代的挑战，柯达不仅没有选择主动迎接，反而逃脱了。面对大量传统个人消费市场低迷萎缩的需求，柯达没有迅速改造数码印刷，而是逃进了商业印刷行业，那里竞争不激烈，但空市场也很狭窄。然而，在传统印刷市场普遍低迷的背景下，个人消费市场和商业印刷市场都难以为继。这也注定了柯达破产重组后的尴尬趋势。

诺基亚和柯达的失败教训也给市场上许多寡头垄断企业带来了共同的启示:在一个又一个新时代的冲击下，所有企业也面临着“改变自己生活”的挑战。自我革命不仅需要破釜沉舟的勇气，还需要翻越山川的勇气。

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