为什么不能像卖可口可乐一样 卖房子？

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豪斯和可口可乐是两种没有任何相似之处的产品。比较两者并不疯狂。像可口可乐这样的食品公司可以走向全球。但是在过去的200年里，没有一个全球性的房地产公司。似乎很难出现。

尽管许多房地产企业都在海外投资，无论是中国的房地产企业还是英国的房地产企业，由于其特殊的属性，房地产行业在任何国家都是一个极具竞争力和本土化的行业。每个国家和地区都有不同的法律体系、税收政策、消费者习惯，甚至是潜规则。

如今，中国开发商的足迹几乎遍及欧洲、北美和澳大利亚，但香港置地(Hong Kong Land)这个跨越一个世纪的房地产公司，只分布在东南亚的几个国家，包括印度尼西亚、柬埔寨、越南、泰国和新加坡。

观察中国最大的外资房地产公司新加坡凯德置地集团(Singapore CapitaLand Group)的行为，我们可以发现，中国开发商在做加法的时候，其实是在做减法。例如，主动收回在澳大利亚的投资。为了更加集中和平衡，并缩短管理半径。即使中国市场增长更快，他们也会小心翼翼地保持平衡，控制投资比例。

相比之下，中国房地产企业在花太多时间了解海外市场之前，已经开始紧急投资。与中国房地产企业的最大区别在于，凯德置地和香港地产的资产负债率都很低，不超过25%。而国内房地产企业一般在70%左右。经历了一个完整的经济周期的房地产企业对市场来说更令人敬畏。

事实上，一些风险刚刚出现。例如，政策风险。一些海外城市将出台政策，禁止外资投资本地房地产。例如，为了抑制房价的过度上涨，香港在2013年10月出台了向外国买家支付15%印花税的政策。伦敦还计划从2015年开始对非本地居民征收房地产增值税。这些政策的实施将打击市场活动，降低市场资金的流动性。

在欧美发达市场，虽然法律体系健全，但双刃剑在于法律在获得保障的同时又极其复杂。乔尔·赫，美国普亨律师事务所合伙人。罗斯坦给中国开发商的建议是，必须详细考虑交易结构、财务安排和税务规划的设计。

不应低估汇率风险。人民币升值不会永远持续下去。波动可能会吞噬利润。

在初始阶段，为了快速开发项目，设计、开发和销售等所有环节都可以通过与外部组织合作来解决，但是为了节约成本和长期发展，我们必须培养自己的团队。

与此同时，我们必须应对紧急情况的影响。马航空mh370事件后，中国人在马来西亚市场买房的热情大幅下降。虽然碧桂园在马来西亚的项目不仅卖给中国人，还被许多当地人、新加坡人和印尼人买走。不可控事件的发生使得投资风险突然上升。

中国的经济发展正在放缓，房地产市场也在放缓，但逃避不是办法。事实上，创新几乎是任何企业长期发展的唯一途径。例如，我们可以将资金的使用和管理国际化，盲目扩大海外投资，这可能会把企业推向深渊。

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