【要闻】辞官下海 温州市前副市长吴敏一“呛了一口水”

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10月21日，天府早报引用了《胜周刊》的报道。 前几天，记者在与前温州副市长吴敏一的电话通话中证实，吴敏一离开了红蜻蜓，上海的另一家公司成为了他商业生涯的下一站。

2003年2月末，在明确不会担任下一任温州市市长后，吴敏一提交了辞呈。

2003年5月14日，温州市改选后，吴敏一正式结束了温州市副市长的职务，成为迄今温州市辞官出海的政府高官中职务最高的官员。

2003年5月18日，去上海就任红蜻蜓集团“惠利玛”商业物流连锁机构总裁。

2003年8、9月，吴敏一离开红蜻蜓在上海的一家公司工作。

从5月到9月，在4个月中，吴敏一和红蜻蜓全国人民认识的官商情缘终于分手了。

2003年9月25日，记者就“弃官从商”的话题采访了吴敏一，打了温州红蜻蜓总裁的电话。 但是，红蜻蜓总裁干的女性冷淡地告诉记者，红蜻蜓没有听说过吴姓的总裁。 之后，记者给红蜻蜓理事长钱波和吴敏一打电话，两人都保持了免除谈话的态度。

两个人分手的背后

高考复试后，吴敏一毕业于复旦大学管理学硕士，研究生论文于1995年就任国内学术界最前线课题浙江省经济建设计划院副院长，高级学者和官员的“双重材料”身份在浙江省独一无二。 1998年就任温州市副市长，业绩很高。 2001年被中组部派往美国哈佛大学，精通英语和计算机，被称为知识型新温州人。

事实上，钱财波是温州许多草根老板中学历还很高的公司之家。 钱波在使用者方面他有自己的远见，创立了“求距离接近”的经营哲学，他说老总要远离钱，否则就越来越大看钱，把知识看得越来越小。

从外部的初步旁观和推测来看，可以说两人分手的背后没有配置吴敏一的经理角色，也可以说金钱波的选择者的使用标准有偏差。 但是，这确实是环境相连的事件，任何脱节都不愉快。

链接:吴敏一的“职业选择的六个标准”

第一，公司立足温州，同时是跨越温州快速发展阶段的公司。

第二，公司立足于现有产品，已经超过了现有产品。

第三，公司超越了单纯追求利益的快速发展目标，把事业作为其首要目标。

第四，公司超过了风险大的快速发展阶段。

第五，公司已经超越单纯的产品迅速发展，达到企业的品牌效应，品牌曝光度高，至少知名度遍布全国。

第六，公司房子素质高，超越了“老板”型的快速发展阶段。 (资料来源:天府晨报)