地产大佬担忧10年后怎么办：90后00后不缺房

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一是10年后，城市化基本完成，城市对新住房的需求不再那么旺盛；二是十年后，人口结构发生了变化，老龄化影响了房地产市场的供求。许多家庭有三代人的房子，最后他们以继承的形式给了" 90后"或" 00后"。这些新来的年轻人不再缺少房子；第三，土地供应无法支撑如此大规模的房地产新住房增长。

几个原因可以在后面列出，其中许多是不言自明的。所有这些都是那些想通过手工工作赚钱的开发者真正关心的问题。一些企业在短期内采取大胆的赌博行为，一下子获得了市场机会，短期内可能不会考虑这个问题。但是有一天，他们也会面临这个问题。

为了解决这个问题，万科提出了商业地产战略，将未来的发展方向从住宅建设开发商转变为城市配套服务提供商。这是一个很好的选择，但对任仲来说，这也是一个很长的路要走。中国的城市公共服务还没有学会选择付费服务，也不知道10年后人们的购买力和意识是否达到了这个阶段。

从城市配套服务提供商的概念，许多开发商已经开始做一些小生意。例如，一些开发商在自己的住宅物业公司推出了各种服务，如卖水、快递、送菜和卖水果。广东一位成功的开发商已经实现了开发商在自己住宅区60%的社区服务中的自主经营。

徐汇地产去年也开始了“最后一英里”服务，在自己的社区设立了一个快递分拣站，向业主收取相对较低的费用，解决最后一英里的快递业务。这个服务中心还可以经营其他一些业务。

以上都是开发商探索未来可持续经营的途径。与之前准备花费数百亿的时候突然转向商业地产和养老地产的开发商相比，今天的开发商更加理性，但是没有太多想象力的转型方向也意味着不是所有的开发商都能在未来走过这条路。

万科提出商业地产的策略，是为了利用万科仍然可以获得新土地的事实，而大部分新土地都在新城的中心，因此有必要在取得住宅用地的同时持有一些业务。不久前，万科在北京回龙观赢得了一块土地，除了政府建造的自住住房外，这块土地是商业用地。

当然，从控股和运营的角度来看，有许多蓝海空客房。例如，许多开发商今年开始改造旧城，这是很有学问的。

其中旧城改造项目可纳入棚户区改造项目，融资由银行照顾；其次，旧城改造项目完成后，开发商收购的土地是城市核心区的土地，可以用于商业。

过去，开发商对需要拆迁的旧城改造项目持谨慎态度。特别是当政府不分配大量的居住用地，很难平衡并将其纳入财政预算时，它就不会这么做，但是现在旧城改造已经成为一个热点。这就是我上面所说的。这样，我们可以开发一片蓝色的海洋，并在市中心获得商业用地。养了几年后，它可以作为一个家庭来维持公司的可持续收入。条件成熟时，我们也可以通过资产证券化实现流通，将房地产变成动产。

这些都是机会和道路，但它们都总结了一个事实，那就是，住房开发的好日子已经过去了。除非你特别敢赌，否则在当前的市场发展下，你等不及要寻找另一条出路了！

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