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无论你是获得了风险资本还是独立创业,还有其他一些因素可以决定你的企业能否成功。

1.雇佣一支强大的团队。俗话说,“你有多好取决于你能否让你的公司保持最佳状态。”

招聘可能是创建任何小公司过程中最具挑战性的事情。由聪明、勤奋和善于团队合作组成的强大企业文化可以产生突破性的想法,带来一流的服务。然而,很难找到非常敬业、愿意全身心地投入工作并愿意参与长期且有时压力很大的工作的候选人。

独立创业者应该掌握的 5个技巧

因此,当你想介绍一个新员工时,最重要的不是这个新员工的教育背景,而是他是否有能够帮助企业扩大规模的才能、技能和个性。在技术、数字营销、销售和增长战略方面有丰富经验的候选人对初创企业非常有吸引力。创业时,人力资源通常不在,所以招聘可能是一项耗时且昂贵的任务。像hirevue这样的工具有很多动态功能,可以跟踪计划的进度。这些应用程序也可以有效地应用于软件开发、设计和营销项目。

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3.选择优秀的软件。选择经济、有效、适用的软件解决方案是企业顺利运营的关键。适用的软件可以正确维护和监控您的服务和通信。有些软件,如甲骨文企业软件,可能极其昂贵,而且对您的运营开支来说是高不可攀的。您可以考虑使用现成的解决方案,如基于云的crm工具salesforce,来跟踪销售漏斗中的业务线索和联系人。电子邮件营销工具,如mailchimp(一种通过电子邮件订阅rss的在线工具),也可以让你以合理的价格建立一个专业的电子邮件营销广告计划。

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4.寻求指导。有了风险投资,你可以获得投资者的知识基础、网络和资源。在优化公司运营和应用方面,由于成功的商业模式已经在类似领域得到培育,风险投资机构和企业孵化器拥有丰富的经验来帮助您。

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幸运的是,您仍然有各种经济高效的选择来创造一个公平的竞争环境,并与行业领导者会面。Elance(在线外包服务网站)、odesk(在线工作平台)、quora(问答网站)和clearance . FM(电话网络应用)提供了一大批来自业务各个方面的经验丰富的优秀专业人才,包括销售和营销、开发、设计和技术等。

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在开始实施新的商业计划之前,浏览这些网站,找到排名最高的个人,挖掘他们的智慧,征求他们的意见和新想法。这些专家还可以以合理的价格为您提供有价值的指导。

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5.不是每项任务都必须外包。仅仅因为你不是专家并不意味着你不能做好。通常,当人们感到压力时,比如标志设计、内容创作、销售或营销任务,他们会雇佣第三方为他们服务。然而,信任一个不了解你公司的局外人可能会浪费时间和金钱。不要害怕尝试一个项目,即使你只是寻求指导,作为一个初学者尽力而为。事实上,新鲜的眼光和个人对某个产品的依恋可能会带来很大的价值。

独立创业者应该掌握的 5个技巧

作者:inna kraner,专家研究所网站的执行编辑,该网站是一个专家推荐服务机构,为律师事务所、私募股权公司和对冲基金招募世界上最优秀的专家。

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