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作为一家在易居中国CEO丁祖昱眼中“千篇一律”的房地产企业,徐汇控股集团有限公司及时准确地抓住了行业格局调整的机遇,打破了公司根深蒂固的“互联网思维”,渗透到公司运营的各个方面,为实现公司的“角落超车”增添了助力。
在移动互联网时代,房地产行业已经回归到市场竞争的本质。如何打造企业品牌,形成自己的差异化优势,已成为住宅企业必须专注的问题。
为了在移动互联网时代打造更好的企业品牌形象,徐汇于9月19日至20日在天津举办了主题为“打造企业宣传的汽车——移动互联网时代企业宣传的新格局”的研讨会。会议邀请了媒体联盟成员“房地产大爆炸”和“商业与房地产”运营商的房地产微信进行专题讲座,就移动互联网新环境下如何做好企业宣传工作进行了深入探讨。
徐汇集团副总裁朱昱表示,希望通过本次会议,呼吁品轩一线员工积极利用移动互联网提供的各种新工具,将根植于企业内部文化的品牌形象包装成更加立体、丰满、人性化、个性化的品牌形象。“在移动互联网时代,客户忠诚度和声誉变得越来越重要。因此,为了赢得客户的选择和信任,徐汇必须抓住机遇,从内到外进行更新。"
为了探索徐汇在移动互联网时代的最佳出路,会议达成了“行动制胜”的共识。在此基础上,明确了徐汇未来在品牌推广中将实施的“细化集团、壮大区域”的战略,使该区域真正“放开手脚,创造自己的特色,打开自己的品牌”,充分调动大家的力量,实现徐汇品牌推广从“绿色皮车”到“汽车”的飞跃。
事实上,在“精品集团、强势区域”的产品推广策略背后,徐汇积极尝试顺应移动互联网时代的“扁平化”趋势。“只有当自治真正下放时,我们才能实现百花齐放”。
除了针对移动互联网时代在产品发布方面做出有益的改变外,徐汇还将“互联网思维”运用到内部管理和外部营销中,利用移动互联网达到“内外兼修”的境界。
意识到云计算和移动互联网将成为未来的一大趋势,徐汇早在2013年就开始数据库财务信息、客户信息、销售信息、工程信息、运营信息等。,并在内部实施了“云管理”平台,以实现办公室移动性。
除了内部数据管理和外部营销,徐汇敏锐地把握了房地产与互联网的有效交汇,并通过移动互联网这一媒介,改造了传统的房地产营销港口。今年8月,徐汇在集团全面推广的“韦小宝”微信营销平台在北京试运行仅两个月就通过该平台进入了4万多个客户群,营业额占徐汇北京公司总额的20%,访客转移率为3:1,高于行业平均水平。
作为近年来公认的房企黑马,徐汇集团连续三年实现持续强劲增长,复合增长率达到40%-50%。其在移动互联网时代的积极尝试无疑对转型中的房地产行业起到了很好的启发和示范作用。展望未来,徐汇可以利用移动互联网时代的勇敢尝试和良好表现,实现“弯道超车”。
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标题:借势移动互联时代 旭辉或可“弯道超车”
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