本土奢侈品牌“上海滩”遭遇关店危机

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作为中国唯一的奢侈品牌，“上海滩”最近被报道遭遇了关门危机，可能会被其集团——莫砺锋集团放弃。

根据历峰集团发布的最新财务报告，过去一年，上海海滩共有7家全球门店，仅剩下42家。更糟糕的是，上海海滩的未来似乎仍充满变数。最近，历峰集团董事会主席约翰鲁伯特(johann rupert)表示，该集团的收购并不总是成功的，因此必须更快地处理不良投资。目前，两个时尚品牌的总裁已经辞职，出售表现令人失望的时尚品牌被视为他们的下一步。

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对于“上海海滩”可能被历峰集团放弃的传言，行业分析师有不同看法。对外经济贸易大学奢侈品研究中心财富品质研究所所长周婷认为，这或许只是历峰集团营销策略的一个变化，并不意味着上海海滩这个品牌已经失去了价值。

本地出生

上海新天地是外国人和潮人的聚集地。上海海滩最大的商店位于北里15号小洋楼一楼，里面是一家露天西餐厅和一家有中国特色的礼品店。这家被称为“中国第一奢侈品牌”的商店靠服装发家，但似乎有点孤单。

商店橱窗里陈列着最新季节的男女服装。男装和女装在左侧，而包、珠宝、袖口、钢笔、钱包和其他配饰则从前到后陈列在中间。在左上角，有十多件童装，古色古香但精致的旗袍和唐西装。

虽然整个店铺只有100平方米，里面什么都有，但对于主要服装来说，款式和数量都很少。"我们的衣服一般是2号和4号两件，6号四件."一位女售货员告诉记者。我不知道有限销售是一种销售策略，还是市场需求本身很小。

“我最近看了他们的商店，商品真的很难懂，正在削价出售。”豪华景观有限公司.首席奢侈品分析师Alicia yu描述了她对“上海海滩”的印象。。

13年前，外国人眼中中国唯一的奢侈品牌“上海海滩”(Shanghai Beach)因收购全球第二大奢侈品集团历峰(Richemont)而大放异彩。当时，“上海海滩”成立才六年。因此，中国服装奢侈品牌“上海海滩”的发展逐渐成为顶级品牌管理的经典案例，国际知名商学院的课程都将其作为中国品牌国际传播发展的样本。

“上海海滩”是香港商人邓勇强于1994年创立的品牌。在香港人心目中，邓勇强是上层阶级的一员。他的名字总是与戴安娜王妃、安德鲁·阿尔伯特·克里斯琴、希拉里和何鸿燊等名人联系在一起。

当时，邓勇强以商人的敏感，招募了9位早年从上海移民到香港的顶级裁缝，并斥资1.2亿港元在中环开设了第一家“上海海滩”店。他开始为他著名的朋友定制中国服装，并出售“老上海风格”。正是由于这种名人效应，“上海海滩”从一开始就被定位为高端品牌。

“上海海滩”的顺利发展加快了邓勇强的国际扩张步伐。1997年，“上海海滩”在纽约麦迪逊大道的黄金地段开了一家面积超过1000平方米的旗舰店，但遭遇了滑铁卢。“上海海滩”开业仅19个月，就因为生意惨淡而被迫关闭。不久，他将公司的大部分股份卖给了历峰集团，并选择了退出。

历峰集团接手“上海海滩”后，瞄准25-50岁的中高收入人群，加入时尚元素推出男装系列和年轻产品系列。销量增加后，历峰集团加大了在上海的扩张力度，将产品线扩大到配饰、家居用品、定制中式服装等服务，甚至在上海推出了一家概念餐厅，希望将“上海海滩”从一个服装品牌变成一个生活方式品牌。

膨胀疲劳

然而，“上海海滩”在现实中却处于尴尬的境地。“上海海滩”品牌店的萎缩使得之前的扩张计划更加遥远。事实上，早在2008年北京奥运会上，上海海滩执行主席雷就宣布，他将借助奥运之风大力宣传“上海海滩”，目标是到2010年在马德里、莫斯科、洛杉矶和迪拜等全球城市设立50个分支机构。当时，上海只有31家商店。到目前为止，“上海海滩”在洛杉矶和迪拜都没有商店。

在国际奢侈品牌纷纷占领中国市场的同时，中国本土奢侈品牌上海海滩(Shanghai Beach)却逆势而行——无视中国，向海外宣传。但这正是雷的宣传策略:“要想在中国市场实现销售，还要把宣传重点放在海外。”

在一年中，高达14%的收盘价是业绩下降还是转型失败的背后原因？这是对国际市场的过度依赖，还是中国市场空的错误？一旦你进入巨人，你就像大海一样深。在历峰再婚的辉煌背后，上海海滩正在经历裂变的痛苦。

更糟糕的是，一些媒体透露，“上海海滩”可能面临成为“弃妇”的风险。在历峰集团，像卡地亚、厄尔和江诗丹顿这样的奢侈品堆积如山，“上海海滩”就像一艘船。当我处于风暴预警时，虽然有许多转变，但我似乎没有找到自己的方向。上一页12下一页