【要闻】微软(中国)总裁唐骏专题演讲

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3月22日，电微软(中国)总裁唐骏在第一届中国竞争力论坛上发表了研讨会。 全文如下。

尊敬的各位，我很荣幸首先参加第一届中国竞争力论坛。 我还感谢主办者的邀请。 刚才听说学者、专家、政府官员对核心竞争力进行了广泛的探讨，首先从宏观的角度看到了中国核心竞争力的所在。 我作为公司的代表唯一，今天向大家分享我们如何看待核心竞争力，特别是对一个公司来说的核心竞争力。

我非常赞同刚才陈司长的意见，中国至今为止最大的核心竞争力是什么？ 是我们劳动力的核心竞争力。 我们看世界上一点大的公司，他们的核心竞争力，或者一点成功的公司的核心竞争力，只不过是几个方面。 我认为我在四个方面有核心竞争力。

一是技术的核心竞争力，如微软公司、英特尔公司等。 他们拥有的最大核心竞争力是技术，他们用技术占领市场，用技术制定标准，成为技术公认的企业品牌。 这是微软、英特尔、思科等美国高新技术企业，包括制药公司拥有的技术核心竞争力。 很明显我们中国面临着这方面的缺失，我们看不到这样的公司在世界范围内有这样的核心竞争力。 这也是中国在今后几年中，如果与世界对抗与世界竞争，我们将建立最大的核心竞争力。

二是企业品牌的竞争力。 重点公司把他们的制造留在中国，是耐克、可口可乐等企业。 他们占领了世界上最好的企业品牌，使企业品牌具有竞争力，不是为了他们的技术。 人们对企业品牌的认知度很高，其价值比我们从未听说过的企业品牌的价值高10倍、100倍。 联想是以企业品牌为竞争核心的竞争力，说到pc制造商，会想起联想。 中国很多公司已经开始重视企业品牌的创造，我们共同创造了一系列中国式企业品牌，适合中国企业品牌，在这方面我们已经迈出了非常可喜的一步。

三是市场竞争力。 从技术、企业品牌，最终回到市场。 市场对一个公司来说是非常重要的核心竞争力。 今天，就像我们中国石油、中国石化和海外公司竞争时一样，在同一家海外公司，他们和中国石化竞争时，不能和我们竞争。 因为在中国江南北看到的加油站不是中石化而是中石化，有这样的服务体系制度，海外公司不能和中国公司竞争。

四是资本竞争力。 一个公司需要扩张时，一个公司接收，一个公司需要研发时，需要资金，需要得到现有的资金。 或者，通过资本运营获得资金，可以扩大公司的规模。 为什么很多中国企业争先恐后地上市？ 上市是资本运营的过程，是筹集资本的过程。 通过这样的资本运营资金过程，你们公司有额外的资金，有你过去的资金流部分，额外增加几十亿的资金进行市场扩大，进行公司收入，开发新产品。

这是人们历来传达的观念上对一个公司具有的核心竞争力的评价。 今天我想看的公司的核心竞争力是追加竞争力、管理竞争力。 整个管理给一家公司带来的竞争力，特别是海外的一家公司，在一家大公司的ceo被更换后，开始意识到这家企业的股票爆炸了或者是一种腹泻。 今天，中国的临时公司开始意识到管理给临时公司带来的竞争力。 我不是公司的核心领导带来的竞争力，而是如何通过管理手段提高核心竞争力，如何用高科技先进的管理方法、做法来改变你的公司，提高你的公司竞争力，即我们的新闻管理手段、管理茨 党的十六大提出中国优先迅速发展新闻产业，首先新闻产业已经成为中国最大的产业，根本核心是我们如何应用新闻产业改变公司内部结构，提高公司的管理水平，提高公司整体核心竞争力 你用新闻化的手段管理公司，所以一定能提高公司的管理效果，提高公司管理的科学性，提高公司内部管理的透明度，提高你公司的应变能力。 因为一系列科学化的管理使你的公司更持续，重要人物离开了你的公司，所以你的数据，最核心的技术丢失了。 由于有新闻化的管理手段，最高决策层作决定时不是主观的而是客观的，公司在面向未来时会进行非常科学合理的评价。

作为从事新闻产业的工作人员，我们深刻意识到公司新闻化给一个公司带来的重要作用。 微软企业采用了一系列高新技术新闻化的管理，企业在人员、产品、顾客、技术等方面采用了世界上最先进的管理，在作出决定时，我们根据市场新闻，根据过去拥有的一点数据进行了合理化评价 即使在当今it寒冷的冬天，微软企业也能立足于不败之地，在全球低迷的状态下保持快速的增长。 因为我们没有其他的东西，而是有一系列的手段。 新闻化的管理手段一定会让你的公司增加你的管理能力，提高公司的竞争力。 我们看到自己公司的核心竞争力，看到我们缺少的地方，我们改造和完善这些最缺少的地方，不是我们公司进入世贸组织后狼来了，而是我们拥抱越来越多的世贸组织，是世界上最好的 本公司如何充分运用中国当今世界最具核心竞争力的劳动力市场，提高核心技术的研究开发等一系列问题。 包括企业内部的管理，提高我们拥有的最核心竞争力，中国在今后10年、20年将站在世界前列，使中国成为最有核心竞争力的国家。

谢谢你。