中国足球崛起商战爆发 抄底还是不抄

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在连续三场胜利之后，中国队成功晋级，观众中的球迷打出了一条横幅:“既然他们都晋级了，为什么不赢得冠军呢？”在亚洲杯上，中国队表现得非常出色。尽管中国队在1月22日的四分之一决赛中以2:0输给了澳大利亚队，但理财规划师贾锋瑞德认为，中国足球产业已经发生了动摇。随着足球振兴计划的深入开展，新一轮资本力量正在逐步进入市场。

例如，耐克去年从阿迪达斯手中接过了球衣赞助商的身份，而今年，当人们关注亚洲杯时，耐克不断被筛选。三连胜被业内许多人解读为“中国足球产业复苏的开始”，但在此之前，政府对国家足球队投入了大量精力。例如，教育部最近决定，到2017年，建设约2万所校园足球特殊学校和30个校园足球试点县。如果这么多项目能够顺利实施，就不可避免地需要大量的投资。事实上，高层的关注、足球环境的变化以及体育产业投资的高涨，都将中国足球与商业战争联系在了一起。

这一次，“中国足球的复兴”出人意料。我们可以看到，赞助商在此之前并没有进行任何大规模的活动。例如，耐克只是提供设备，而中国足球陷入低迷的时间太长了。据相关信息显示，佳丰里德发现，2008年，中超各俱乐部的年终分红只有700多箱啤酒和一台打印机，而2013年，中国队的形象跌至谷底。这一转变是及时和激动人心的。

嘉丰瑞德理财顾问认为，中国足球有点像以前的中国股市，一次又一次下跌，我不知道底部在哪里。对整个国家来说，体育的最大价值不是追求更高、更快、更强的精神，而是观看比赛带来的巨大经济效益。它的输赢带来的知名度，再加上知名度带来的广告效应，进而衍生出体育及其产业链的外围。知名度和输赢是决定体育产业生存的核心关键。赞助商以前总是保持低调。首先，他们对行业本身没有信心。第二，没有生意上的竞争对手，就意味着没有商业投机的动机，不可能做出豪华高调的样子。

是讨价还价的时候了吗？嘉丰瑞德理财规划师认为，从商业角度来看，国家足球是一种价值投资的模式，其发展需要太多的因素，但如果有足够的财力，它可以继续投资，因为不知道它什么时候会爆发。我们仍然不能说这三连胜是否只是昙花一现，但这次的光芒可能是夏威夷蝴蝶翅膀的第一次扇动。

另外，我太爱它了，所以我讨厌它。嘉丰瑞德理财顾问看了一幅漫画，说每个人都有自己喜欢的团队。如果德国赢了，我们会说“德国赢了”，如果英国赢了，我们会说“我赢了”，但是如果中国赢了呢？我们会说“我赢了”还是“中国赢了”？都不是。我们会说，“我们赢了！”就这么简单。发自内心的爱和关心永远在那里，所以国家足球队有动力在任何时候崛起。从这个角度来看，我们不应该简单地分析是否要逢低吸纳，因为这已经成为一种感觉。