中国语境下的O2O布局与转型

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中国的产业转型升级和互联网金融的创新发展仍处于布局阶段，越来越多的玩家参与了这场充满悬念和精彩的游戏。近日，网上热议万达与万科携手合作，这是很多人“从未想到的”。仔细想想，万达收购快钱并实施“互联网+”的轻资产布局后，万达与万科的合作应该在现有互联网基础上深化。这一次，基于巨大的客户群和转型需求，双方在轻资产、商业地产和社区服务方面的发展目标基本一致。因此，两家公司合作的关键无疑是在“互联网+”的布局中减轻资产。

在“互联网+”的背景下，互联网发展的浪潮势不可挡。整个国家都在利用这一趋势，利用互联网来规划转型和发展。特别是今年“两会”期间，李克强总理在政府工作报告中明确提出要制定“互联网+”行动计划，更是点燃了社会各界的期待。

在中国，从信息化到“互联网+”实际上是两个不同的重要阶段。西方传统意义上的O2o意味着互联网公司应该从在线到离线进行布局和整合，这就是我们通常所说的在线到离线。中国互联网企业bat的o2o战略基本符合传统定义，从线上到线下，通过增加体验场所和嵌入消费场景，完成最后一次抄表任务。

然而，对于尚未完全完成信息化和互联网的传统企业来说，如何尽快上网，完成线下到线上的转型，成为中国语境下的o2o战略中心？

在互联网的大趋势下，传统企业的巨头们显然意识到了这些问题。面对互联网颠覆性创新颠覆诺基亚、柯达、索尼等跨国公司的深刻教训，许多传统企业患上了互联网焦虑症或转型焦虑症。如何适应互联网的转型，苏宁、万达、海尔等产业巨头都走在了前列，引起了媒体的极大关注，据说他们还花了巨额学费。他们是否拥有互联网基因，以及这种转化是否成功一直存在争议。

在中国绿色公司的年会上，马云和王健林互相调侃，这被戏称为“飞机”和“坦克”之战。事实上，它延续了马云和王健林之间的赌博游戏。在这场“亿赌博弈”中，马云认为电子商务将取代传统零售百货店，而王健林认为，虽然电子商务发展迅速，但传统零售渠道不会被取代。无论谁将赢得这场赌博游戏，可以肯定的是，这场赌博游戏实际上加速了万达o2o的布局和转型。就在阿里即将登陆纽约证券交易所之际，万达与腾讯、百度联手推出o2o旗帜，并宣布在香港联合成立万达电子商务公司，业内称之为“腾百万”。这显然是万达对互联网浪潮的回应，直接借用互联网的两大巨头，做出了比没有互联网基因的自身房地产更为辉煌的举动。然而，合资公司能否有效整合这些资源仍不得而知。

去年，万达完成了与合资公司M&A和快钱不同的布局模式。通过资本的力量，中国支付行业第四大巨头将直接融入其中。这个模型可能能够整合互联网基因，以便更有效地使用。至此，王健林实现了从赌博到布局的转变，万达也成功完成了商城+百万美元+快钱的o2o生态模式。更重要的是，在这种生态模式的中间，在快速的金钱收购之后，加入了一种新的互联网金融创新基因。在当前的网络金融浪潮中，第三方支付是网络金融建设的基石。腾讯和百度正在努力克服支付缺陷，寻求突破。通过内部布局，他们创建了像财付通和百度钱包这样的在线支付工具。然而，万达直接收购快钱和快速整合可以说是一个极好的举措。

从中国现实发展的角度来看，产业转型体现了“互联网+”行动计划中“六个转变”的发展规律。这六个转变是:虚拟化、移动性、数据、个性化、精确度和场景。从实体经济的发展到网络经济的蓬勃发展，信息消费已经成为当前中国实体经济衰退背景下的一个亮点。万达从房地产到轻资产再到互联网金融的转型是时代转型的一个缩影。