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惠普:员工培训被认为是投入产出比最高的投资。

海尔:海尔的培训原则是“学你所需要的,补你所需要的,急需要时先学,立竿见影”,使每个人的活力最大化。

麦当劳:为了防止培训后人才流失,关键是要把企业的培训计划和员工的个人职业发展计划结合起来。

每个公司都有不同的培训重点,并将根据自己的业务引入一些独特的培训内容。世界最大的食品公司雀巢公司也非常重视培训。新员工入职的第一周基本上是培训。除了人力资源、商业和工作培训,还有营养和健康培训。

公司人说:你的公司有培训吗?

因为有必要将一些营养和健康概念传递给关键员工,雀巢公司的每个人都应该参加nq营养和健康培训。雀巢大中华区营养与健康总监杰米负责这一系列培训。她表示,不仅雀巢的新员工应该接受nq,最高管理层也应该接受,比如总裁和首席执行官。

公司人说:你的公司有培训吗?

杰米:我们在2009年和2010年把它交给了一些最高管理层。几年来,总统主动提议重新组织。在一个单位,有效的员工可以组织好培训。困难在于这些最高层的人在他们的时间里非常忙碌。他有各种紧急的工作和重要的工作,但首席执行官带头。那么他应该注意我的信念,他可以在他的领导下组织这些高级经理,所以我们将立即再次为这些公司最高级别的经理组织nq营养培训。他告诉我是六个月,但现在他说我想提前到四月。

公司人说:你的公司有培训吗?

贵公司重视培训吗?记者随机采访了一些公司人员。

记者:你们公司通常都有培训吗?

公司人员1:是的,他们应该经常去,但是他们加入公司的时候应该有统一的培训,所以他们会专门去上课。

公司人员2:每年年初都会有一个培训计划,然后会指定课时。员工会刷卡,比如说,医院提供什么样的培训,然后他们会在两三个课时内刷卡进行全面培训。

公司人说:你的公司有培训吗?

记者:你加入公司后接受了多少次培训?

公司人员1:参加了两次。

公司人员2:应该有几十个课时。

大公司的培训理念

联想:留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空,而培训往往是员工感受企业是否尽力为他们创造发展机会的基础,是体现企业文化的重要形式。"

公司人说:你的公司有培训吗?

Ibm:持续的人才培训和教育是it行业领先的法宝。Ibm每年将总营业额的2%用于培训。他们有非常详细的员工培训计划,对商业和技术人员的教育可以持续20年。他们设置了“师傅”和培训经理两个角色,使素质教育成为常规,每个新员工都会找到一个自学的“师傅”。

公司人说:你的公司有培训吗?

摩托罗拉:培训已经成为一种信念,人是企业最宝贵的资源。只有给这些有限的资源提供各种培训机会,给他们/////,他们才能释放出最大的能量,从而培养出一批同行业的优秀人才。根据规定,每位员工每年应接受至少40小时的与工作相关的学习。学习内容主要包括新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训和海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习,电子学习占公司培训系统的50%。

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华为:完善的培训体系

华为已经形成了完善的人才培养体系。新员工加入公司后,首先必须在华为大学接受为期一周的入职培训。为了加强华为的文化,新员工在华为6: 30起床,迟到将受到处罚,并从员工宿舍中扣除。华为人力资源部透露,华为每年引进15000名毕业生,如果他们没有接受过培训,他们都是自由散漫的乌合之众,华为的原始文化将被稀释。

公司人说:你的公司有培训吗?

华为的新员工有四门文化课,每门课都很厚,包括各种文章和案例,由专门的老师讲授。每位新员工都带着导师来到华为,导师是一位老员工,他向新员工讲述文化、传统和流程,并解决意识形态和商业问题。华为对导师有严格的奖惩措施,新员工应该对他们的问题负责。新员工也特别喜欢看电影。华为的指认包括被告单叶刚,这激发了人们对威权治理的反思。

公司人说:你的公司有培训吗?

在华为,每个部门也有自己的文化。例如,R&D部门是“坐冷板凳十年”,市场部欢迎“狼一样”的员工,路由器产品部的文化是“做世界一流的路由器”,生产部的文化是“质量是我们的自尊”。培训结束后,新员工将被轮换,然后华为会把他们派到世界各地,有时甚至会把员工从国外叫回来参加常规培训。

公司人说:你的公司有培训吗?

网友留言

@茜茜·姗姗:一训练,我就觉得昏昏欲睡,一点也不觉得神清气爽。

@郝爽将军:我们公司每年都需要培训,而我们最害怕的就是培训期的到来,因为我们每天都要去工作、培训、召开部门会议、召开dm会议和评估...这是杀死我的节奏吗?

公司人说:你的公司有培训吗?

@谭汉三2004:为了明天的训练,今晚我会加班。如果有培训,我可以下班吗?

@悦巴·姚娅:我们的训练根本不是水。我们需要参加考试,写论文,做一个即兴演讲,这样可以锻炼人,认识很多其他部门的人。最有趣的是,训练可以造就婚姻。

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