中国风机出海 国开行支持成必要因素

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本报记者蒋报道

近年来，国内低端风电市场产能过剩，恶性竞争严重，而海外市场不断壮大，这使得出海成为中国领先风电企业的一贯需求。

2012年底，在丹麦举行的b2b海上风力发电国际会议上，维斯塔斯(Vestas)首席运营官让·马克·勒切内(jean marc lechene)被问及中国风力涡轮机制造商如何进入欧洲市场时，他说:“我认为他们应该首先生产合适的风力涡轮机。”

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如今，丹麦海上风力发电的主流风力涡轮机已经向6mw以上的大型风力涡轮机发展。然而，中国企业在R&D能力和大型风力涡轮机制造能力方面远远落后于外国，更不用说缺乏必要的运行数据。

远景能源战略与市场部高级经理告诉记者，远景在海外市场的主要产品是1.5兆瓦、2.1兆瓦和2.3兆瓦的成熟机型，这些在岸风力发电机主要投放到具有巨大发展潜力的新兴市场。但这些出口也非常有限，它们的主要市场仍在中国。

如何走出去已经成为国内风电企业最头疼的问题。

国外机会

英国第三轮海上风力发电项目的启动是国内外风力发电企业最大的市场机遇之一。

这是欧洲风力发电产业的盛宴。英国第三个海上风力发电项目预计将在未来十年投资1000亿英镑于海上风能。到2020年，中国将在海岸线上安装6000个风力涡轮机，以建设发电量为110亿瓦的海上风能设施。依靠这些风力涡轮机提供的电力，苏格兰希望到2020年，其50%的能源和20%的发电量将来自可再生能源。丹麦也致力于发展风力发电。到2020年，丹麦35%的能源供应将来自可再生能源，其中风力发电将占一半。根据该计划，丹麦将于2013年开始竞标两个总装机容量为100万千瓦的大型海上风力发电项目，并在2020年前实现并网运行。

风力发电产业链中的公司渴望尝试。在最上游的制造端，维斯塔斯决定将其业务转移到海上风力涡轮机的制造。正在开发的v164海上风力发电机的单机功率已从原来的7mw调整到8mw，计划在2014年开始陆上和海上测试。

在接受本报记者采访时，jean marc lechene表示，自2011年底以来，vestas已经启动了名为“新Vestas”的企业转型计划，将Vestas原有的16个业务部门缩减为5个。核心内容是专注于风力涡轮机制造和服务两个领域。

与国内企业相比，几乎没有企业能够参与这个市场。近年来的数据显示，中国风力涡轮机制造商的产品几乎全部供应到中国市场，很少出口到海外。导致国内风扇价格恶性竞争。国外市场的巨大前景吸引了中国风力涡轮机制造商和风力发电运营商出国。袁晶能源是唯一一家参加海上风力发电b2b国际会议的中国公司。除了技术原因，资本也是一个重要因素。

财政支援

远景能源战略与市场部的一位高级主管告诉记者，中国风电制造商大致有两种出路。

第一种方法是在海外做一个示范项目，证明你的风力涡轮机可以在海外风电场稳定运行。“外国人必须亲眼看到风力涡轮机在运转。当他们看到中国的运行数据时，他们不会相信。”上述高级官员说。当风扇运转良好时，它可以打开海外市场。第二种方法是在海外买一个现成的项目，让你自己的风扇运转起来。

上述远景能源战略与市场部的高级管理人员表示，远景能源采用了第一种方法。“这个过程大约需要18个月，从项目收购、建设、并网发电，然后退出。”目前，袁晶能源在北欧的一个示范风电场项目已经基本完成，目前正在与几个欧洲主流开发商讨论后续项目合作。

其次，国内风电巨头金风和华锐风电大多采用这种模式。比如金风在美国的阴暗绿洲项目。

袁晶能源国际业务部的一位人士告诉记者，目前中国风电企业走出去非常重要，也需要国家的资金支持，主要是国家开发银行和进出口银行的项目贷款。“因为在欧洲债务危机下，欧洲国家用于新能源项目的资金有限，他们也希望中国能帮助解决金融问题，同时提供高质量的风力涡轮机。”上述人士告诉记者。

金风在美国的项目就是一个很好的例子。黑幕绿洲项目总投资约1.98亿美元。天润美国是金风科技在美国的全资子公司，天润美国通过天润美国的全资子公司“黑幕橡树”向黑幕橡树的项目公司gsg6.llc出资1500万美元。

为了保证项目的资金需求，天润美国计划通过黑幕橡树园向gsg6.llc增资3300万美元，gsg6.llc向中国发展银行借款1.5亿美元，期限为15年。贷款发放的前提是gsg6.llc的资本到位。根据中国发展银行的要求，德盛橡树园需要为德盛橡树园持有的100%股权向中国发展银行提供质押担保。

然而，并不是每个企业都能得到这样的资金支持，这也是风电开发商无法走出国门的主要原因。