【要闻】两会访谈：诚义为本 商机无限——专访郑忠勋

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安徽国风集团被命名为“诗经”，全国人民代表大会代表安徽国风集团理事长郑忠勋的再三经营理念是“无义不成商”——义待商、义交友、义取利、义聚集人才。

在人民代表大会安徽代表团驻地，本公司记者采访了这家有名的公司的家。

九八四年，郑忠勋从生产合肥塑料盆的小工厂创业。 近20年来，郑忠勋始于2万元，现在的国风总资产达20多亿元。 国风已经从处理家族就业的工厂迅速发展成为高新技术加工业和基础产业、集科、工、贸易为一体的大型公司集团。

创业之初，郑忠勋拉动了冰箱领域快速发展的机会，涉足有前途的冰箱部件，扩大了公司的规模。 弱弱联合、强弱联合、强弱联合，国风围绕塑料加工这一主业，走公司合并之路，在短时间内实现了低价扩张，总资产激增到6亿元以上。

一九九八年，国风a股在深交所上市。 上市后的国风如虎展翅，塑料建材仅几年就达到了6万吨的生产能力，跃居全国同领域的前列。 目前，国风化学建材、塑料管材和塑料薄膜三大主要产品的生产规模和销售收入稳定在全国同领域的前三位，成为中国最大的塑料综合加工工业基地。

国风新型塑料建材等主导产品的市场前景很好，但它依然是单纯的加工业，防止市场竞争风险的能力不强。 要做大做强，光依靠加工业是绝对不行的。 经过反复调查和论证，郑忠勋适应国家加强基础设施建设的产业政策，继续运用资本运营的多种手段，资金密集，成效长期进入高速公路建设和综合运营行业。

国风集团被国家科技部认定为“国家级高新技术要点公司”，入选为“全国五一劳动奖状”获得单位、“全国公司管理现代化创新成果一等奖”。 展望未来，郑忠勋雄心勃勃:“我们旨在在更广阔的行业开展资本运营，使国风成为资产规模100亿以上的国际知名企业。”

仅仅十几年，国风就能获得巨大的“利”，不仅郑忠勋面对市场大胆地实施了主导产品的战术调整和产品升级，他还巧妙地运用了合并、合资、收购、出资、控股等多种资本运营方法

经历了十多年军旅生涯的郑忠勋，豪气十足，刚毅刚毅，深刻领悟了中国以前传入文化的“义”字的精髓。 郑忠勋认为，在社会主义市场经济转型期，体制、机制、观念等还不健全，因此公司的经营者们不仅要面对市场，还要面对许多复杂的社会、政府、金融业等多方面的许多复杂关系，各环节不要整理 为了经营者理解和动员可能参与公司和公司活动的人的积极性，“义”正是解决和完善生产关系的最好切入点。

郑忠勋提出了义商的理念:义丰人、利丰民，他自己制定的公司精神是“以诚信为本，同心奋斗，高效实用，创造超越”。 他说:要工作，先做人。 无论是谈论利益还是讲课，在社会主义市场经济条件下都应该是“无义不商”。 正义融合了产品质量、信用、服务、价格等各方面的精髓，体现了现代公司的风格。

台湾商张义兴先生是安徽国风塑业集团有限企业的多年伙伴。 十几年前，他第一次进入国风(当时是合肥冰箱零件厂)之门，能否合作的心无止境是董事长郑忠勋坦率的人和公司上下的真诚之风离开了他。 到目前为止，他在这个集团投资了数亿元，与“国风”合资成立了中兴电源线和永生制药两个企业。 不仅如此，他还鼓动台湾朋友投资该公司，打包票说，如果与“国风”合作，可以放心100。 国风诚待商，顾客不分大小一律平等，不论交易成败都以顾客为朋友。 国风向客人保证，只要是使用国风型材组装的产品，只要客人有申诉，无论路程有多远，都可以马上提供出差服务。 在营销中，他们不断推进服务创新，开通服务热线，邀请客户座谈，总经理带领团队访问客户制度。 郑忠勋说:“国风依靠什么得到各界朋友的广泛支持，第一承认自己的不足，第二大胆地告诉，真诚地接受外界的意见，纠正自己的问题，人的优点是你的缺点。”

是的，有市场。 在“国风”的顾客中，有些组装工厂技术跟不上，组装的产品不能满足最终顾客的要求，因此“国风”除了访问满足最终顾客的要求外，还为组装工厂举办了技术培训班，迄今为止，这样的培训班进行了106次 这样，制作其他企业品牌型材的顾客在感受到“国风”的企业品牌价值后，变成了“国风”产品。 “国风”的诚信不仅得到了市场和人心，还得到了抓住市场商机的消息。

诚待商、精诚请商、高质量商务商、大智助商、郑忠勋不仅赢得了无限的商机，而且得到了社会的尊重，被称为“义商”。 在十届全国人民代表大会的会议上，郑忠勋关于诚实做生意的理念，已经被很多代表认可了。 (完)