10种方式打造创造性的公司文化 鼓励不同意见

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如果创新对一个公司的成长很重要，那么没有什么比创造一种创造性的企业文化更重要了。无论公司规模有多大，从事什么行业，预算有多少，环境和行为的一些变化都可以增强团队的创造力，吸引合适的人才，使公司发展到更高的水平。

以下是帮助改变公司文化的十种方法:

1.创造愉快的工作/0/房间

创造力可以从工作/工作/工作/工作开始。你可能不记得20世纪90年代流行的隔间工作方式了吧？他们失踪是有原因的。在当今以设计为中心、以用户为中心的世界里，公司需要快速行动和频繁创新，这不是一个封闭的隔间所能提供的。

宽敞开放的空客房、舒适的环境、明亮的窗户，甚至厨房、浴室和自行车停放处都是现代标准。即使你不想重新设计办公室，添加一些白板，给团队配备漂亮的电脑和其他科技产品也能有效地发挥他们的创造力。

2.机动工时

正常的工作会确保组织的秩序，但是创造力不会只在9点到5点之间爆发。每个人都有不同的节奏，最有效的工作时间也不同。

对一些人来说，好主意经常出现在午夜或午休时间，因为此时他们会更放松。在科技世界里，许多开发者下班后会像春天一样思考。他们会选择熬夜，然后工作到深夜。

如果你想提高团队的创造力，这是一个灵活工作的好方法，也可以吸引一些兴趣广泛的创造性人才。

3.无限假期

恐怕获得灵感最有效的方法之一就是休息。当人们摆脱日常生活的束缚，接受新的刺激时，灵感就会产生。想想他们在路上想出了多少次新点子，你就会知道这是多么真实。

仅仅休息一两天，在城市里漫无目的地散步，或者带孩子去郊游，往往会取得意想不到的效果。给团队一个无限的假期，带他们去一些遥远的地方，可能会开阔他们的视野，打开创造的大门。

4.多元化团队

许多公司抱怨他们找不到合适的员工，但也许他们只是想找到一份自己的工作。他们认为找到像自己这样专业的人可以立即提高效率。

除非你想建立一个像福特汽车工厂那样的模型，否则寻找具有相同个性的人不会带来创新。只有创建一个具有不同工作经验、教育和文化背景的多元化团队，我们才能激发新的想法。

5.团队第一

要创造一种创造性的企业文化，你可能必须把员工放在第一位。有些人认为用户应该给予优先权。如果你有这个想法，你应该学习维珍集团首席执行官理查德·布兰森和捷步达康公司首席执行官谢家华的故事。他们优先考虑团队的策略也让用户和股东满意。

6.奖励冒险行为

如果你已经有了一份开放式的空工作和灵活的工作，下一步就是鼓励冒险。想想那些优秀的公司，它们都是老式的，并且遵循传统去取得成功？

创办一家公司是一次大冒险，所以为什么不鼓励你周围的员工一起冒险呢？例如，谷歌甚至要求员工分配一定数量的工具时间来开发自己的项目，并鼓励在适当的环境中承担风险。

如果你寻求稳定，你不会有任何好主意。

7.鼓励不同意见

只有当有不同的意见时，我们才能避免自我满足。当然，这并不意味着要发动一场办公室战争，而是说，只有当有反对意见时，才会有争论，只有当有争论时，我们才能确保公司正在努力向前发展。

8.努力集体解决问题

在小公司里，大项目只能通过相互支持才能完成。例如，设计团队中的人可能需要技术团队的支持。

与具有不同技能和观点的人一起工作通常可以激发创造力并带来意想不到的突破。

9.直接鼓励坦白

拒绝正式的交流方式，鼓励直接坦率的自我表达。创意公司应该鼓励员工变得开放，而不是强迫自己成为“好人”或害怕伤害彼此的感情。同时，员工应该问一些尖锐的问题，不要冒犯他人。只有这样，我们才能确保员工不会自满，能够思考和讨论最紧迫和最相关的问题。

10.鼓励自主和承担责任

在一个有远见的小公司里，即使是最低级的员工也不得不承担许多责任。创意公司应该给员工更大的期望，给他们相应的自主权来做出自己的决定。这可以让员工变得机智、积极，并增强创造力。