那些创业的华为高管们

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杨谨成预计，他的公司微凌科技推出的手机通话应用“微语音”今年将达到4000万用户。

微信比微信早了整整一年出现，但它无法与微信相比。2014年11月，微信电话簿一推出就引起了广泛关注，并成为手机实时通话服务的代名词。随后，360免费电话等重量级产品也加入了这一领域的战斗。“这是第一次，”杨谨成说。但是到目前为止，市场上知道“微言”的人并不多，一些科技媒体评论说，“微言”是这个领域的“隐形冠军”。在当今繁忙的互联网行业，这个比喻不是恭维。

杨谨成的另一个身份是华为的离职员工。华为发起的创业平台华创俱乐部(Huachuang Club)总裁徐炳如表示:“在深圳科技园，任何小公司的创业团队中都有华为人。”

然而，华为的退休企业家远没有英美烟草巨头那么担心。舆论认为，这是任领导下的华为公司文化中内向风格的延续。“低调”是最高频率的标签，无论是在外部评估中，还是用华为辞职者的话说。

没人能数得清华为的企业家人数。目前，华为员工人数已达到32万，而在职员工只有16万，这意味着华为目前已有16万员工离职。从这个数字中，我们可以感受到华为企业家的规模。华为可能被称为“隐形军队”。

在华为企业家中，有汇川科技(报价300124，咨询)等上市公司，也有葡萄酒、电力和葡萄酒、大数据公司u-cloud等行业领军企业。然而，与此同时，华为的企业家有“低成功率”的名声。

南方咨询公司创始人兼董事长刘祖尧是一位“老手”，他于2001年离开华为开始创业。他说:“我们实际上同意这一说法。华为有一些成功的企业家，但总数很大，整体成功率确实不高。恐怕95%都是不成功的。”

坚持硬件

按照华为的惯例，在技术岗位上工作两年后，他们通常会被派往国外工作三到五年，然后优秀的人可能会被提升到管理层。杨谨成在巴基斯坦呆了两年，但他真的不想忍受，所以他离开巴基斯坦去中国做生意。这也是许多华为人离职的常见原因。

互联网风险投资数据库It Orange对大公司的创业派系进行了统计。截至2014年底，在华为旗下的94家初创公司中，企业服务按领域划分最多，其次是电子硬件，华为的标志非常明显。相比之下，阿里巴巴部门的企业家大多是电子商务，而腾讯部门主要专注于游戏和社交活动。

华为创业团队似乎痴迷于硬件。然而，对它的统计是不完整的，只有互联网领域被计算在内。

杨谨成将自己的创业过程描述为不断测试和优化产品，“反复倾听，看看哪种通话质量更好。”“勇敢做你自己”，杨谨成喜欢华为荣耀手机的广告。从2007年到现在，杨谨成一直在网络电话领域开展业务。从最早的网络通话，到手机通话的增值服务，到目前的实时手机通话，杨谨成已经够专注的了。

比杨谨成晚两年，前华为软件工程师郭文昌创建了国内服务o2o公司爱杰佳。当郭文昌在2009年决定辞职创业时，包括他的家人和同事在内，没有人支持，但强烈反对。当时，中国只有少数“马路游击队”从事家用电器清洁工作，甚至不及国内小规模企业。

郭文昌找不到合作伙伴，只好找了两个在农村打工的老乡合作。在最初的两年里，我每天都带着工具在街上走来走去，想知道如何做服务。结果，这两个村民半途而废，因为他们太累了。

“当他们习惯于体力劳动时，他们会感到疲劳。当我是白领时，我不累。”郭文昌笑道:

郭文昌的个人电脑充满了各种各样的设计图纸，从家用电器清洁操作标准规范的确定，到erp系统的开发，再到最近的app设计。在过去的几年里，他亲自发明了各种清洗空抽油烟机的专用设备，并申请了专利。

对他手下的员工来说不容易。虽然员工住在深圳，但爱杰已经建立了公司宿舍。

郭文昌感慨万千:“很多员工每天工作到10: 11，每两个月回家一次。”他甚至为员工写了一首歌，在歌中，“抛弃妻儿”、“生儿育女”等词既指员工，也指自己。

来自华为的人喜欢谈论华为在企业精神层面对自己的影响。人们谈论最多的是“狼”，即华为的高强度、半军事化和纪律严明的文化。

当ucloud创始人季昕华谈到华为对他的影响时，他印象深刻的是“每个人都努力工作。”刘祖禹说:“华为就像是被特种部队训练出来的，虽然苦但是有能力。”孙频葡萄酒的创始人张辉军说:“每天晚上9点或10点，公司仍然灯火通明，这就是我们与其他同行的不同之处。”尚品红酒为企业文化设定了三个关键词:“狼、创新和幸福”，“狼”居首位。

但杨谨成表示，他不喜欢这种氛围，这也是他离开华为的原因之一。现在，管理公司杨谨成已经习惯了放手，除了几次，他通常不会要求加班。

刘祖科评论说，在华为工作意味着你必须全心全意为华为工作，这是任何人都做不到的。另一方面，对于较小的创业公司来说，保持团队的灵活性更为重要。

不是很性感。

微信电话簿之后，手机实时通话领域出现了许多新玩家。许多企业家引进了“大杀手”，通过给予数百分钟的自由交谈时间来补贴和推广。

杨谨成认为，推广微博完全依赖于用户的口碑传播，而不是通过省钱的补贴或广告来推广。

杨谨成总是谈论通话质量。只有好的产品才能留住用户。烧钱没用。他举了一个团购网站的例子:“为什么美国团购网站烧了这么多钱还能生存下来？因为它做得很好。”

不仅如此，杨谨成有60多家公司，但没有一家负责公共关系。在搜索有关“微言”的新闻时，只有少数行业分析文章提到了“微言”。

这与当前的互联网创业圈形成了巨大的反差。一般来说，即使一个新成立的公司只有三个人，公共关系总监或市场总监也可能只占一个名额。

有趣的是，许多接受本报记者采访的华为创业公司都没有见到任何公关人员。

杨谨成承认:“这的确是我们的一大缺点。”2007年，杨谨成辞去了在华为做了六年技术员的工作，另一个合作伙伴是同批加入华为的同事。

自2014年以来，该公司将全部精力投入到“微博”上，但微信的电话簿突然出现了。微信朋友圈后来屏蔽了微博。

这是一个沉重的打击，但杨谨成仍然坦率而出人意料:“今年用户增长明显放缓，预计到年底，”他想了一下，“4000万就可以了。”4000万用户是实时通信应用的良好基础，但它远不安全。

深圳葡萄人寿创始人、前华为高管杨维权评论称，华为的“创业领域不是很性感”。换句话说，“包装”工作做得不好。

有人分析说，这可能与华为的主要业务是b2b业务有关。刘祖禹说，他们对自己进行了分析，得出以下结论:第一，每个员工都是螺丝钉，只熟悉自己的展位工作，不会做任何没有公司的事情；其次，它没有足够的基础，而且太高；第三，华为的圈子是封闭的，资源也不够广泛。

因此，离开华为，创办b2c企业，可能会让一些华为人难以适应。

只有像海亿康科技这样仍在通信行业创业的公司相对容易。海亿康科技创始人颜晓怡表示，业内听说这些产品是由华为团队制造的，这一点得到了普遍认可。

融资问题

真实或虚假的用户数据，加上流行的概念，是当前媒体和投资者喜欢的创业故事。但是杨谨成不想注意这方面。

杨谨成没有逃避融资的困难，并承认此时他不能以好的价格出售。最后一轮融资是在2012年。公司开发的两个网络通话产品已经盈利多年，整个公司都盈利了，这让杨谨成觉得他可以继续战斗，现在还不是轻易放弃的时候。

杨谨成也试图做出改变。一些朋友建议他应该多接触媒体，他同意了。

今年，国内一家知名o2o公司的首席执行官来到门口，希望与艾杰佳谈一谈合作事宜。说到最后，老板说了一句话:“你们公司互联网思维不强。”

然而，郭文昌从未觉得互联网是他的核心竞争力。他首先关心技术，其次才是技术。“我们是一个工业企业，”郭文长不自觉地把声音提高了几个分贝。

虽然爱洁佳在行业中已有六年历史，是家用电器清洁细分市场的创始人，但它的受欢迎程度与o2o(一家国内公司)不同。艾杰的家人讲述的故事似乎没有那么吸引人，用户超过10，000，每日订单数以百计，这并不好看。郭文昌承认，爱杰佳与同行相比融资明显落后，直到最近才获得1000万的A系列融资。

然而，郭文昌坚信爱杰佳是一家工业企业。他认为自己两年多的一线经验和六年的创业经验非常重要，而服务业需要时间去体验。互联网门户是最后也是最简单的链接，所以它被放在最后。郭文昌亲自做了两年清洁工，花了一年时间开发erp系统，最后是手机应用。“很多细节只能通过亲自运行业务才能知道，这样才能保证系统的方便性和效率。”郭文昌不同意国内一些o2o公司没有行业经验，只是通过互联网开始涉足服务业的做法。“我也可以温习一下数据，但这没有意义。我有10，000个客户来为这10，000个客户服务。”

华为圈

十年前，华为的企业家专注于通信和电子行业，而华为公司在咨询和培训行业的表现也令人印象深刻。现在，华为的企业家更加广泛和多样化，涵盖了互联网、电子商务、o2o和目前非常流行的智能硬件。今年4月，华为前副总裁李一男和华为荣耀前总裁刘江峰先后宣布了智能电动自行车和新鲜电子商务o2o创业项目。

生活在网络圈里的人对“南极圈”、“前橘子俱乐部”、“碧浪”等网络公司的退休员工圈很熟悉。这些圈子很受欢迎，他们经常和原来的公司调情。恐怕知道华为圈子名字的人不多。

华为最大的退休员工圈最初被称为“华友会”，华创俱乐部于2012年在此基础上成立。目前约有5000名会员，其中约90%来自华为。对外而言，华创俱乐部自称是中国企业家的全球平台，并没有过分强调华为的标签。据内部人士称，这是华为所要求的。华为似乎对它培养的企业家有着复杂的感情。

我担心大多数企业，尤其是那些从事b2b业务的企业，对他们的员工离职不会有一个好的态度，因为这往往意味着前员工和他们的前雇主会抢客户和资源。华为也面临这样的问题。

大约在2000年，华为有一个支持员工离职创业的计划。当时，华为向一些员工提供了一些设备作为代理。当时，已经身居华为副总裁高位的李一男离开，成立了港湾网络。华为高管在深圳著名的五洲酒店举行了盛大的告别会，期待港湾成为华为内部创业的典范。然而，与华为所走的道路相似，港湾网络迅速从华为代理延伸到产业链的上游，并迅速成长为华为的竞争对手。

2006年，港湾网络最终被华为收购，李一男再次回到华为，两年后再次离开。自那以后，华为没有类似的做法来鼓励员工创业。从那以后，这个话题似乎成了禁忌。

然而，华为当时并不像现在这样强大，今天的华为没有必要害怕这样的挑战者。海益康创始人颜晓怡表示，许多客户给华为的订单比例是固定的，无论更换谁的经理，他们都不能拿走。海亿康科技与当地一些广电部门合作后，广电部门向华为提到了海亿康，华为也要求颜晓怡回去沟通。颜晓怡说:“我对我们的产品做了详细的介绍，没有任何保留意见。”“没有必要保留任何东西。如果华为想与我们合作，留住它是没有用的。”事实上，华为并未对海亦康提出任何异议。虽然华为也在生产类似海亦康的产品，但它不是华为的核心产品。

华创俱乐部秘书长叶灿斌表示，华为不反对员工离职创业，但不支持他们，也没有什么互动。相比之下，腾讯、阿里和其他互联网公司需要与即将离职的员工一起热身。2014年11月，阿里巴巴召开了一次离职员工大会，马云在会上称离职员工为“敌后5万外援”。在此之前，阿里巴巴一直被认为对离职员工漠不关心。相比之下，腾讯更接近离职员工。官员们不仅赞助离职员工的聚会很多年，现任高管们也会参加很多年。在去年年底的“南极圈”年会上，腾讯甚至宣布了一项支持离职员工创业的计划。

面对记者的询问，华为的回答是:“我们不支持也不反对。我希望华为的所有员工都能生活得很好。”