家族企业传承系列一：须做好人力和能力的规划

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不可避免的是，平民和高净值个人都已经为他们的财富管理需求做好了准备，“裂变”模式正在到来。

对大多数“第一代人”来说，退休后开始考虑家族企业的传承似乎“有点晚了”。许多家族企业未能提前选择继承人并培养他们的能力，这已经让他们尝到了“苦果”。家族企业的传承需要创始人在一开始就计划好人力和能力。

对大多数中国家族企业来说，第一代人大多专注于如何经营企业，这让他们忽视了家族企业的传承，开始感到吃力，甚至在传承的关口措手不及。

经过20多年的历史，越来越多的家族企业诞生在中国民营企业中。据统计，2011年中国上市的1268家民营企业中，460家为家族企业，占36.2%。2013年的相关报告显示，未来5至10年，将有300多万家家族企业面临企业传承问题。

“经过多年的努力工作和创业，我们即将退休。现在我们更关心的是如何将接力棒传给下一代，以确保公司强大的竞争力和可持续发展。”家族企业的“创造一代”是如此感人。事实上，对于大多数中国家族企业来说，由于第一代人大多专注于如何经营企业，他们忽略了家族企业的传承问题，到了传承的关口，他们开始措手不及。

“如果创始人未能及早选择合适的继承人，这甚至可能导致下一代人无法冲向高层，最终导致公司陷入危机。”业内专家指出，无论哪一种，都非常不利于家族企业的发展。

以李兆会家族为例，山西海鑫集团的第一代创始人李海仓在一次事故中丧生。经过协调，家族的长老们不情愿地让李兆会仓促接手。在祖父李春元的坚持和主持下，没有管理能力和权威的李兆会被毫无准备地推到了前台。从那以后，海鑫集团一路走下坡路，十年后终于遇到了前所未有的困难和挑战。这种“旱鸭子追轿子”的继承模式将给家族企业带来前所未有的灾难。“如果李兆会在接手家族企业时选择了合适的人选，海鑫集团可能不会走到这一步。”海鑫集团的一位内部人士激动地说。在这方面，第二代接班人、向海药业前董事长罗玉玺在接手向海药业后，将公司每况愈下的股份出售给他人，导致家族企业的损失，这也是一个典型的例子。

不仅如此，对于更多的家族企业来说，即使第一代有培养下一代继承家族企业的意识，如果经过多年调查培养出来的接班人只是一个“买不起的阿斗”，企业仍然面临“无法继承”的尴尬。“因为我早年把我唯一的孩子送到国外学习，现在他对国内市场缺乏了解，缺乏在管理岗位上操作的全面经验，也不热衷于战略规划和全球化。现在我想把家族生意给他。我很担心。”在上海，家族企业“创造新一代”的感觉代表了大多数家族企业创始人的愿望:他们不相信将家族企业的管理权移交给下一代。

综上所述，无论是缺乏可继承的下一代，还是缺乏下一代顺利继承的能力，家族企业的创始人都有必要从现在开始，“开出正确的药方”打破每一个。这个话题将在下期讨论。

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2015年2月4日