框架内的创新更有力

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大多数首席执行官听到“创新”这个词都会翻白眼。这让人们想起了这样一个场景:员工们浪费时间，甚至是几天，坐在豆袋椅上，扔飞镖，反复思考他们已经考虑过的想法。头脑风暴已经成为无聊和沮丧的同义词。

在过去的十年里，我们向高管们提出了两个关于世界不同地区和每个主要行业创新的关键问题。第一个问题:“从一到十，创新对你公司的成功有多重要？”第二个问题:“从一到十，你对公司的创新水平满意吗？”

不出所料，他们对创新的重要性评价很高，通常是9到10分。没有人质疑创新是增长的第一源泉。然而，无一例外，大多数高管对创新的满意度都很低，不到5分。

为什么企业领导把创新看得如此重要，却对自己单位的表现如此不满？因为他们真正想知道的是该做什么——你如何真正提出新的想法，并根据要求将它们付诸实践。

根据传统的创新概念，创新没有固定的结构，不符合规则和模式。想成为创新者的人被告知要“跳出固有的思维模式”，“从一个问题开始，集思广益，寻找解决方案”，“拓展你的思维，并与与你的产品和服务无关的事情进行类比。”

我们提倡一种完全不同的方法:在众所周知的框架内思考，不要跳出它的范围。当人们关注某个情况或问题的内在因素时，创造力是最强的。也有一段时间，你在限制你的选择，而不是扩大它。通过定义一个特定的创新任务，然后关闭它的扩展，我们大多数人可能在很长一段时间内更有创造力，当然比我们在挂图前玩单词联想游戏或在公司的户外活动中谈论不相关的事情时更有效率。我们的方法是选择一个产品、概念、情境、服务或传统的创新理念，认为创新没有固定的结构，不遵循规则和模式。那些想成为创新者的人被告知要“跳出固有的思维模式”。我们提倡一种完全不同的方法:在众所周知的框架内思考，不要跳出它的范围。当人们关注某个情况或问题的内在因素时，创造力是最强的。过程，将其细分为小部分或属性类别。

减法:消除看似必要的元素

飞利浦电子利用减法在dvd市场发起了一场革命。还记得dvd播放器看起来像传统的笨重的录像机吗？面板上有一排按钮和显示信息。飞利浦团队突然想出了从dvd上删除这些功能并将其放在手持设备上的主意。结果是一个尺寸更小、价格更便宜、款式更时尚、使用更方便的dvd播放器——这不仅是dvd播放器的新设计标准，也是整个家用电子产品市场的新设计标准。

乘法:复制一个组件，然后更改它

自青铜时代以来，人们就一直用单刀片剃须。然后，在1971年，吉列采用了崔克双刀片剃须系统，用两个刀片代替一个。双刀片剃须更彻底，因为每个刀片发挥不同的作用。第一把刀片用来拔胡须，这样在第二把刀片剃掉之前，胡须就不会缩回到皮肤里。崔克在剃须行业掀起了一股蓬勃发展的竞争热潮。许多产品显然是倍增的结果，从双焦镜、双面胶带到三向灯泡。

分割:分割产品或服务的组成部分，并将其重新整合

这种技术有无数的例子。想想空中部的调整。最初的空调节设备把所有必要的部件放在一个箱子里:温度控制器、风扇和冷凝器。但是，一旦电机和冷凝器风扇与其他部件分离，它们就可以安装在其他地方，如室外，从而降低噪音和热量，并消除用体积庞大的一体机遮挡窗户的需要。

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